腾飞QC小组

推荐单位

内蒙古自治区烟草专卖局（公司）

包头市烟草公司“腾飞QC小组”成员由包头市烟草公司副经理，物流中心主任、股长、及3个部门业务骨干组成，岗位类别包括管理类和操作类，学历覆盖硕士研究生、大学本科和专科，具备物流、经济、机械与自动化、机电维修等专业知识，有2名企业内训师，是一支理论联系实际的复合型精益改善团队。团队口号是“实事求是智慧团结精益求精”。

一、精益改善活动

团队完成重大精益改善活动“分拣线整形器和报警器项目”“卷烟预分拣设备缓存区工作机制”“标烟分拣线分拣类标准异型烟”“物流中心裹膜机设备技术改造”“节约一厘米包装膜”等。

二、获得的荣誉

“分拣线整形器和报警器项目”荣获年内蒙古烟草商业系统创新成果一等奖；

“物流中心裹膜机设备技术改造”荣获年内蒙古烟草商业系统创新成果二等奖；

“卷烟预分拣设备缓存区工作机制”荣获年内蒙古烟草商业系统创新成果二等奖，等等。

三、团队成员介绍

团队带头人

刘凤君，副经理，负责项目总指导及协调相关工作。

团队核心成员1

李智，物流中心主任，负责项目总指导，确立预算申报实施协调机关部门配合，负责进度上报，负责项目应用推广。

团队核心成员2

杨峰，储配部主任，负责项目思路规划和前期测算，提出可行性方案，组织实施项目并汇报总负责人。

团队核心成员3

李晓文，设备维修员，负责改造设备相关工具的准备，参与改造，保证电路连接和控制准确。

团队核心成员4

张薇伟，系统操作员，负责软件系统调整、更新和操作，配合硬件改造。

团队其他成员

赵静波，物流中心副主任。

李昱蓉，高级物流师。

杨绍有，高级物流师。

刘春雨高级烟草物流员。

细支卷烟标准化分拣

项目背景

国家局高度重视异型卷烟，特别是细支卷烟的发展“这既是烟草行业适应经济发展的有力措施，也是烟草行业供给侧改革的内在要求”。面对日益增长的细支烟分拣需求，积极破解异型卷烟分拣效率瓶颈才是唯一的选择，就如何提升分拣效率设立课题研究并组织实施。

原因分析

异型卷烟分拣效率瓶颈。

解决途径

1.分发机改造。通过更改分拣标准烟的立式通道分发机，调节两侧挡板，扩宽填烟通道，更换较薄拨块，降低出烟挡板，调整通道内光电对应位置，实现立式标准烟通道可填、可分发细支卷烟目标。

2.升级软件系统。通过对细支卷烟订单筛选，线上分单、码段分离、分批分拣、线下合单，实现了细支卷烟自动分拣、自动打码目标。

3.调整打码机参数。调节打码头高度及打码速度值，可以正常在细支卷烟上正常打码，实现打码到条目标。

4.包装机改造。通过对进料仓改进，进烟计数按照每层4条、最多5层进行叠跺裹膜包装，实现细支卷烟自动包装目标。

5.多功能分拣线设置。经过软件系统升级，分拣线与包装机可以根据需要实时切换分拣和包装模式，实现立式分拣线即可分拣细支卷烟又可分拣标准烟的两用功能。

项目成效

1.硬件改造，实现了细支卷烟在立式标准烟分拣线可填通道、可分发的目标。使立式分拣线改造为即可分拣异型烟，又可分拣标准烟的多功能分拣线。

2.软件升级，实现细支卷烟订单筛选，线上分单、码段分离、分批分拣、线下合单，且可以自由切换分拣细支卷烟、分拣标准烟模式。

3.改变包装模式，由每包烟最多1层5条，改为最多5层20条，可节约包装膜费用、和标签纸费用。

4.此类分拣线大都使用年限8年左右，大多地市都在使用，而且有备用机，也有闲置机，该课题研究可赋予老设备新的功能，延长使用周期。立式标准烟分拣线分拣细支卷烟效率每小时条，较以前异型卷烟分拣效率每小时条，提高51%。可应对细支卷烟投放高峰及一些单位因设备制约异型卷烟分拣的问题，也可作为应急响应分拣线实施分拣业务。