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第一章综合说明

第一节编制依据

一、#商业楼改造--施工设计图纸。

二、编制原则

严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加快建设进度，做到文明施工。

采取合理的施工组织做好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。

贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。

采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。

三、国家、行业颁布的规范、规程

1.国家主要法律法规

2.有关施工规范、规程及检验评定标准

.主要图集

4.安全管理体系文件

1、《施工企业安全、环境与健康（安全）管理规范》；

2、《施工企业工程项目安全实施程序编制指南》；

、《职能部门安全职责实施计划编制指南》。

5.其他

第二节工程概况

一、工程简介

二、工程概述

2.1、工程概况

⒈本工程为碧桂园大学校#商业楼改造项目，位于碧桂园大学校院内，框架结构，由于在局部挑空部位进行钢结构封板改造。

⒉内容及要求：采用钢结构形式封板

⒊钢结构工程的施工要求：

⑴施工前应将钢构件与混凝土构件连接部位埋件安装好。

⑵承担本工程的施工人员应有承担过类似规模和复杂程度工程的经验；对承担其中钢结构工程的施工人员均应具备丰富的实践经验。

⑶应制定详细的施工组织设计，协调好各分部分项工程的施工次序。各分部分项工程均应根据设计图纸的要求制定详细的二次工艺设计，对关键技术部位提出技术保证措施。

⑷施工前必须仔细查阅图纸，对建筑物进行现场勘察、对设计图纸必须彻底理解，对本工程的各个分项工程制定详细可行的施工技术方案。

第三节工程重点和难点

一、确保工程质量合格

由于本工程为改造工程，对前期工程而言，已不符合使用要求，故对加固后质量要求高；我公司将质量目标定为：合格。

因此结构施工过程中不仅要保证结构的外观质量，更重要的是保证结构工程的内在质量。高标准质量要求不仅体现在主体结构上，同时也体现在装修等分部工程中，高标准的加固施工是高质量装修的前期条件，如何在业主给定的时间内高标准高质量完成本工程是本工程实施的一大重点。

因此施工过程中要把好各个环节的质量关，努力创造过程精品，达到工程质量目标。

二、确保按期完工

确保本工程按施工进度计划完工是我们的重点。本钢结构工程总计划工期为20天，这就要求施工单位在项目的实施中组建强有力的组织机构，配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，充分调动公司资源，并合理利用社会资源，严格精细管理，在施工工艺中尽可能采用有利于缩短工期的技术工艺。加强与业主、监理、设计的密切配合，在施工期间如发现设计与现场不符等问题及时进行测量，将实际数据汇总报监理及甲方，并积极与设计进行沟通，调整方案至具有能适宜施工。我们力争将矛盾问题尽可能在施工前解决，也只有这样才能使本工程能够按期高标准建设完成。

三、工程重点的控制

1、施工中防止噪音、防止粉尘、防止污染

本加固工程的埋件作业施工，都存在噪音和粉尘污染问题。

在进行植化学锚栓时，不采用吹风机吹尘的方式，而采用吸尘器吸尘，防止尘土飞扬。

2、施工场地管理

在施工过程中，可能产生扰民的问题，妥善解决扰民问题是提高项目部声誉与实现正常施工的一个先决条件。主要管理控制措施如下：

(1)噪声管理：保证晚22：00～早6：00不得进行大于50分贝的施工作业，在进行施工时，关闭楼内窗户。选用低噪音设备；加强对操作人员的教育，早晚施工不得大声喧哗；搬运材料、使用工具等应轻拿轻放，严禁高空抛掷物体，教育施工人员不得敲打钢管等易产生噪声的工具。

(2)工程与施工安全管理：要求施工期间确保安全、维护环保，防止扰民，现场配备保安人员负责现场的消防保卫工作，如出现扰民问题，我公司自行协调解决。项目部设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制做到责任到人，层层落实。工程开工前由消防安全小组组织全体人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练，并对进场施工人员进行安全考试，合格后方可进入现场施工。施工驻地及施工现场随时配备足够的消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪用。所有施工用火必须由项目部负责人签署动火证且有专人监护方可进行。

()现场协调及交通管理：做好现场机械设备的进场计划，避免大型的机械设备同时进出场，尽量使的机械设备进场避开交通高峰期，施工人员不得随意在道路上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。现场设立围挡，施工人员统一佩戴胸卡。开工前要做好施工组织协调工作，以确保施工安全、顺利进行。

（4）本工程地处商业区，加强对现场工人的思想教育，提高成安全意识。完善专项施工方案，杜绝违章作业，加强拆除施工进度管理是前期施工的首要任务。

、文明施工和环境保护

钢结构工程施工中会产生大量的建筑垃圾和废料，对环境和卫生带来不利影响。

为争创文明安全工地我公司准备了充足的劳动力和运输工具，进场后首先办理好渣土消纳的有关手续。施工构件拆除后的渣土将及时往外清运，拆下的材料分类码放分别处理。工地实行封闭式管理，做好扬尘和噪音污染的控制工作，做好防火防盗工作，处理好工地同周围小区居民的关系。

第二章工程总体部署

第一节总体部署与方针目标

1、工程建设总体部署：

工程建设总方针：围绕“四个一流”目标，推进现代化管理，发挥企业整体优势，确保工程合格。

工程建设总目标：科技进步，工艺领先，工期提前实现，质量达到合格工程。

2、质量目标

工程质量等级符合国家有关质量验收的合格标准。确保工程一次效验合格，争创优良工程。

、工期目标

本钢结构工程计划工期20日历天（根据现场实际开工日期为准）。

4、合理造价控制目标

充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在建设单位和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。

5、施工协调管理目标

主动协调配合好与业主、设计、监理、供货商、包头市政府行政管理部门及当地单位、群众的关系，充分展现我方施工总承包管理水平，在整个施工过程中，尽最大努力做到让各方满意。用我们的诚信和努力积极建设良好的长期工作关系。

第二节总体部署原则及方案

1、总体部署原则

施工工程量大，工期要求紧，遵循先拆除后加固，先重点后一般的原则，合理安排施工程序。

2、总体部署方案

本工程中钢梁安装是施工重点。因此在施工中进行流水作业的同时，要合理安排好交叉作业，保证各节点的按期完成，从而确保总工期目标、质量目标和安全目标的实现。

根据本工程的具体情况以及施工特点，结合我公司现有人员、机具设备情况。

具体部署如下：

第一阶段：施工准备阶段

本阶段主要进行工程承包合同签约、施工技术质量准备、施工机具设备及施工人员动迁、施工现场总平面布置；制定采购计划、市场调查、确定材料供货商、交货日期。技术准备

施工现场准备

本着道畅通、施工方便的原则进行平面布置；

施工人员、物资、机具调遣。

第二阶段：钢结构施工阶段

本阶段工程进度的快慢与工程质量的优劣直接影响到工程能否优质高速地完成。根据对业主承诺的工程总体施工期限的要求，在编制施工计划时应本着科学合理、严密紧凑、留有余地的原则，充分考虑各种有利及不利因素，倚靠安排工程量大、工序多、周期长的施工作业区块，按照工序的先后、交叉、重叠等关系，突出重点，统揽全局，编制出科学、合理、可行的生产计划，为组织起连续、均衡的施工生产奠定良好的基础，并力在材料、人员等各种内部、外部因素有充分保证的前提下，提前达到竣工验收条件。

第三阶段：收尾、检验、整改阶段

本阶段应进行“三查四定”，根据图纸检查未完项目、根据规范检查施工存在问题，消除质量隐患，避免出现施工盲区。本阶段要确保以下内容按期完成：

收尾、整改工作；

施工场地清理工作。

第四阶段：竣工验收阶段（按业主要求做好服务与配合）

第三节项目管理组织机构

为保证本工程施工生产顺利进行，我公司将以具有丰富现场施工经验和技术水平较高责任心较强的人员，组建工程项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构，代表法人全面履约，实行项目法人管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

一、项目管理组织机构及项目管理的设置

我公司采用项目法组织施工，建立：“碧桂园大学校#商业楼改造项目目部”。项目部选用公司年富力强、施工工程经验丰富、骨干核心人员组成。同时，列为我司重点工程，并按重点工程进行管理。作业队伍按“两班制”作业配制。

二、项目部实行的管理方式

1、项目经理主要岗位职责

项目经理

根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。

合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

负责办理工程预付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目作总结呈报公司。

2、项目技术负责人

协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理直接责任者。

根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织总设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。

经常深入施工现场指导施工，严格按照图纸和设计变更通知单施工，发现设计图中未反应的原结构、构件存在安全隐患时及时反应给设计、监理单位，并提出建设性建议。必须保证结构加固质量达到优良要求。

、项目预算员

协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。

负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。

4、工程技术部

编制施工规划，做好准备工作。

对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

组织好各道工序衔接、交接工作。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

具体负责工程项目的技术管理，完成现场的验收、检查工作。

在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工在纲是否符合工程实际需要。

协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

5、质量保障部

按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO贯标工作；与政府质量监督部门对口工作；

配合项目质量总监管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。

负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

负责编制项目保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

6、安全保障部

协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

负责项目争创“包头市示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；

与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和民问题和特殊交通运输问题等；

7、物资设备部

按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

三、施工总体指导思想

加强协调、有序施工；安全生产、文明施工、工期保证、质量一流。

四、施工总体原则

根据本工程的特点为以及施工图纸反应的工程量结合工期要求和现场的实际条件，本工程拟采取以拆除与加固工程平行施工的方法。

五、施工全过程总体安排

根据该工程特点，我们拟定的施工总体安排是：

施工工人按甲方要求准时进场，做好与工程有关的各项准备工作，如进一步熟悉图纸、熟悉现场，进一步完善项目部各种管理制度及措施，制定质量、安全、进度、文明达标的监控方法，以确保随后的施工工作能顺利开展。

随着工程的不断深入进行，工程应根据现场实际进度在有作业面的土方及时插入，以工期及进度尽力按控制目标往前赶。随着工程的进度，逐步加大劳动力的投入，灵活作业方式，多点、广面的范围范围内多开展工作。

积极与总包、监理以及其它施工单位搞好工作上的配合，及时协调解决施工中出现的各种矛盾问题，为各专业施工班组创造一个好的施工外部条件和作业环境，同时落实项目部内部作业班组承包方式，建立激励机制，发挥经济杠杆的作用，用各种方法和措施调动员工的主动性、积极性，并且搞好职工后勤生活保障工作，为员工营造一个好的施工内部条件和生活环境，这样员工才能心往一处想，劲往一处使，做好思想工作、夜以继日加班加点，使该工程的成本、质量、进度、安全、文明施工更上一层楼。

第三章、施工准备工作

本工程工程量比较大工期短，各种资源投入多，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保该工程目标的实现。

进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计做好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。

第一节施工技术准备

一、现场接收工作

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交、现场水电的接入口，根据甲方提供的现场水、电接入口布设临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。

二、施工组织设计和施工方案准备

组织有关人员完善施工组织设计、加固工程施工工艺、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、检验计划等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。

三、图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集

组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计图纸与实际现场存在的问题。

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。

四、施工技术交底

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部们，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。

第二节现场准备

一、临时排水

生产、生活用水的排放对场内原有的排水设施进行检修，利用原有排水设施。

二、临时设施

现场办公室、库房以及工人宿舍设置在首层。

第三节施工机械设备准备

按照施工部署中对主要施工机械的配备及进场计划，组织施工机械设备和工具进场就位。并做好机械设备的安装、调试、试运转和验收工作，确保按计划配备的各种机械设备能随时投入运行。

施工机械进场计划表

第四节劳动力组织准备

一、劳动力的技术培训工作

针对本工程施工难度较大，施工质量要求高等特点对操作人员进行专业技术技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工人操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

二、特种作业人员的培训

对本工程所及的特种作业人员要提前安排培训。如电工、焊工、架子工、机操工、无损检验人员等，以保证投入施工的特种作业人员均持证上岗。

作业人员准备

本工程需准备：电工、焊工、油漆工（防腐、防火）、加固技工、司机、杂工等工种。

三、劳动力管理

办理劳务队伍的各种备案手续，安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

第五节各种保险的办理准备

为了有效保障所有各方人员及财产不用因意外事件而蒙受损失，对本工程办理相关必要的保险，其险种主要涉及建筑工程一切险、雇主责任险、第三方责任险等。此项工作必须在前期施工准备阶段办理到位。

第六节材料准备

一、做好现场材料计划

认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。

对于工程提供的材料，按照施工进度计划及时编制材料计划，详细说明材料的规格、材质数量和入场时间。

二、做好原材料加工

对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。

第七节劳动力安排计划及劳务分包情况

1、劳动力计划编制原则

在安排劳动力时，满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，同时也要考虑节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15%.

2、劳动力计划安排

根据本工程实际情况，现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。

劳动力的素质是决定一个工程能不能干好的基本条件，为了确保本工程工程质量，改变以往的劳动力选择形式，劳务队伍的选择在按照择优选择的原则，根据各施工队伍的信誉、施工能力、技术水平、人员素质等条件综合评分来确定施工队伍，并明确规定本工程实行优质优价。

另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工队伍确定的同时，并在公司留存一、二支施工队伍，在农忙季节春节等节假日、现场施工劳动力不足时，可以随时调派到施工现场，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的工期。

、劳动力计划见下表

第四章工期计划

第一节工期安排原则

以合同工期为前提，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

在施工过程中，从计划、合同、现场、施工调度、信息各方面对施工进度进行有效的控制，利用软件编制施工网络计划并坚决控制各施工节点。充分利用有效施工季节、合理安排、交叉施工。大力开展“三化”和“四预”作业。积极推行新工艺、新设备、新材料、新技术在工程中的采用。合理调配精良施工机具并使之处于良好状态。加强对施工人员的教育，建立“奖优罚劣”的奖惩机制，来调动全体施工人员的积极性。在各施工队之间，开展以速度、质量为主题的劳动竞赛，确保工期目标的实现。

第二节技术措施、质量体系

发挥公司技术优势，在施工中推广施工新技术、新工艺，改善作业条件，提高效率。质量活动围绕ISO质量体系运行开展工作，全面贯彻实施公司《质量保证手册》和《程序文件》，把各项工作落到实处，做到工作有见证，实施有记录。

第三节工期目标

本钢结构工程工期为20日历天（根据现场实际开工日期为准），为了确保工期的实现，我公司将精心组织，合理安排，根据我公司以往类似工程的施工经验保证达到竣工交验条件，优质高效的完成合同的全部工程。

1、进度计划

施工进度计划见施工进度计划表。

2、施工进度计划管理

2.1、施工进度计划及技术组织措施

结合本项目单项工程多、专业多、施工复杂的特点，如何控制好各单项工程的完工时间，如何协调好各专业的衔接显得尤为重要，因此必须确定好关键工程的关键节点，确定重大里程碑事件，以重大里程碑事件作为控制施工进度的一个标尺。

2.2、总体施工进度计划

根据总工期要求，对里程碑计划的进行分解，确保各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

、总体施工进度计划安排

根据本项目各单项工程情况及施工总体进度安排，各单项工程按一定顺序进行施工。这样既避免劳动力、材料的过度集中，又可以使操作面展开进行。因此需要合理的安排现场布置，优化施工顺序，合理安排施工进度。

第五章静力切割方案

a)概述：

本工程主要涉及的工艺有静力切除。

b)工艺流程现场清理→脚手架搭设及回顶→放线→水钻静力切割砼→垃圾清运→拆除脚手架→验收

第一节脚手架的搭设、使用和拆除的安全措施

1、脚手架的搭设：

在拆除之前对原有楼板及梁按一下方式搭设脚手架顶实进行卸载并对周围本跨内楼板进行支撑。

搭设场地应平整，立杆下面需垫木垫板。

搭设之前对进场的脚手架杆和配件进行严格检查，禁止使用规格和质量不合格定的脚手杆和配件。

脚手架的搭设施工人员统一交底后方可作业，必须服从统一指挥，严格按规定要求进行。

在搭设过程中不得随意改变杆件设计、减少配件设置，不得对立杆、、横杆的构架尺寸放大，确实需要调整和改变尺寸时，应申请至审核单位的技术主管人员协商解决；

脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进行：

?按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置。

?周边脚手架应从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设。

?应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第l步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设。

脚手板或其它作业层板铺板要求：

?脚手板或其它铺板应铺平铺稳，绑扎固定。

?脚手板采用对接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离应控制在～mm之间。

?脚手板采用搭设铺放时，其搭接长度不得小于mm，且在搭接段的中部应设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆mm以上未作固定的探头板。

?长脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的间距不得大于1.5m。纵铺脚手板应按以下规定部位与其下支承横杆绑扎固定：脚手架的两端和拐角处；沿板长方向每隔15～20m；坡道的两端；其它可能发生滑动和翘起的部位。

在设置第一排连墙件前，脚手架应设置斜杆；以确保构架稳定和架上作业人员的安全。

剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应随搭升的架子一起及时设置。

装设连墙件或其它撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起杆件和整架的显著变形。

工人在架上进行搭设作业时，作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予临时固定。工人必须戴安全帽和佩挂安全带。不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全的作业。

在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对立杆纵距作≥mm的构架尺寸放大。确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提交技术主管人员解决。

2、脚手架搭设质量的检查验收规定：

脚手架的验收标准规定：

?构架结构符合前述的规定和设计要求，个别部位的尺寸变化应在允许的调整范围之内。

?节点的连接可靠，其中扣件的拧紧程度应控制在扭力矩达到40-60N·m。

?钢脚手架立杆垂直度应≥1/00，且应同时控制其最大垂直偏差值：当架高20m时为不大于50mm；当架高＞2Om时为不大于75mm。

?纵向钢平杆的水平偏差应≤1/，且全架长的水平偏差值不大于50mm。

?作业层铺板、安全防护措施等需符合上述的要求。

脚手架的验收和日常检查按以下规定进行，检查合格后，方允许投入使用或继续使用：

?搭设完毕后连续使用达到6个月；

?施工中途停止使用超过15天，在重新使用之前；

?在遭受暴风、大雨、大雪、地震等强力因素作用之后；

?在使用过程中，发现有显著的变形、沉降、拆除杆件和拉结以及安全隐患存在的情况时。

、脚手架使用规定

作业层每1m架面上实用的施工载荷、材料和机具重量不得超过以下规定值和施工设计值：

在脚手架板上安装电梯施工人员等总重量不允许超过设计值2KN

作业人员在脚手架上的最大作业高度以可进行正常作业为度，禁子在脚手板上加垫器物；

工人在架上作业时，应注意个人安全保护并保证他人安全，避免发生碰撞、闪失和落物，禁止在架上嬉闹和座在栏杆上等不安全处休息；

工人上架作业前，各小组先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方可作业，发生异常和危险情况时，应立即通知架上人员撤离；

每部架作业完成后，必须将多余材料、物品移到井道外，工人收工前应清理架面，将材料堆放整齐，垃圾清扫走，在任何情况下，严禁从架上向下抛掷材料物品和倾倒垃圾；

施工人员应在施工作业层满铺脚手板；

在脚手架使用期间，严禁拆除的杆件有：主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆、连墙件。

在架面上设置的材料应码放整齐稳固，不影响施工操作和人员通行。严禁上架人员在架面上奔跑、退行。

作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为度，禁止在架板上加垫器物或单块脚手板以增加操作高度。

在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架。

杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。确因操作要求需要临时拆除时，必须经主管人员同意，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。

工人在架上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物。严禁在架上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息。

人员上下脚手架必须走设安全防护的出入通(梯)道，严禁攀援脚手架上下。

每班工人上架作业时，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业；发现有异常和危险情况时，应立即通知所有架上人员撤离。

在每步架的作业完成之后，必须将架上剩余材料物品移至上(下)步架或室内；每日收工前应清理架面，将架面上的材料物品堆放整齐，垃圾清运出去；在作业期间，应及时清理落人安全网内的材料和物品。在任何情况下，严禁自架上向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。

4、脚手架的拆除规定

脚手架的拆除作业应按确定的拆除程序进行。

连墙件应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。

在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。

拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。

在拆除过程中，应作好配合、协调动作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。

5、安全措施

搭拆架子操作人员要佩带安全帽、安全带，并随时系在安全牢固的地方。如果在搭拆上层脚手架横管及立管时，安全带应锁挂在下一层的横管上，防止高空坠落。

搭拆时，所有杆件不得由高处下抛，必须人工传递，防止发生物件打击事故，防止损坏地面花草及其他花园物件。

外挑架子及边缘处跳板需用铁丝捆绑牢固，防止坠落击伤下方施工人员及装修面。

架子使用时不得堆积过重的物料（重量必须控制在每平米荷载小于kg），以防止架子杆件失稳。

第二节水钻切除

水钻切割及墙锯切割是无震动拆除中的一个重要部分，它是利用水钻钻头和切片的高速旋转达到切割混凝土的目的。本工程中的大部分拆除都采用此方法。普通构件切除后保留部位的切割面。重要构件如框架梁切断后应按下图处理。本工程主要使用部位为：新增楼梯部位大面积切割拆除。

1、水钻切割工艺流程

现场清理→脚手架搭设及回顶→放线→水钻静力切割砼→垃圾清运→拆除脚手架→验收

2、施工方法

2.1现场清理：将需拆除部位的周围环境清理干净；

2.2脚手架搭设：

1）在楼板大面积拆除时（如新开自动扶梯洞口及新增货运电梯洞口），由于切割面积及加大无法卸块，须将混凝土块进行分割。为了施工和结构的安全在拆除前在楼板底部搭设满堂红脚手架支撑。

2）对开洞后须进行加固的楼板或梁，须在周边板搭设回顶支撑及脚手架，待该部位加固完成验收后进行拆除；

2.放线：根据要求在构件上定出水钻切割开洞的位置线；将切割部分与原结构断开，用水钻或水锯切成kg～kg的小块（mm厚混凝土板不得大于*方块、mm厚混凝土板不得大于*方块），为保证搬运安全；

2.4垃圾清运：将垃圾及时清运出施工现场到指定的位置；

2.5验收:位置和尺寸验收合格后，即可进行下一道工序施工。待加固完毕后方可拆除支撑脚手架。

、施工注意事项：

.1施工时在高空作业应系好安全带；

.2水钻切割时应注意废水的处理；

.切割后的混凝土垃圾应及时清理到指定地点，严禁集中堆放在混凝土楼板上。

.4切割的构件下面须搭设脚手架支撑。

第六章钢结构制作及安装方案

一、施工前的准备工作

⑴施工总体构想

根据本工程的施工特点及质量要求，我方拟将采用钢结构构件在内厂进行制作加工、然后运至现场安装，从而能有效地保证制造质量运至现场交付业主方。

⑵技术准备

①配合业主进行图纸会审，并根据图纸会审记录，组织专业技术人员进行施工图深化，报业主审核无误后，组织施工。

②确定钢结构各节点、构件分段细节，搞好施工详图的审核工作；多方联系符合标书要求的材料生产厂家和材料商，根据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好订货工作，尽早开始构件加工的准备工作及各种材料的采购，根据施工图纸和技术交底等技术文件编制各分项工程实施阶段的作业指导书。

③根据ISO系列标准要求，编制本工程质量计划书、各工序的作业指导书，与班组进行技术交底工作和各工序作业指导书的熟悉，交底书签字存档。技术交底主要包括设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。交底范围覆盖到每一位施工人员。

⑶施工现场准备

①制作现场要做到三通一平，以保证施工顺利进行。施工道路要平整、坚实，以便于材料和半成品的运输、堆放及大型吊车现场作业的需要。

②安装施工现场根据该项工程现场整体拼装、安装的特点，应科学、合理地布置材料区、半成品区、拼装区等。

⑷材料的准备

①金属材料：

a、钢结构制造所用的金属材料，包括黑色金属材料和有色金属材料，必须符合施工图样规定，其机械性能和化学成分必须符合现行的国家标准或部颁标准，并应具有出厂合格证。

b、不合格材料由质检、器材部门标识后单独码放，并通知供货方，出库退货；合格钢材标识后，码放整齐，备用。

c、凡钢板表面存在的缺陷超过GB的有关规定时，不得用于钢结构的制作。

d、材料代用必须设计单位或用户方同意后方可实施。

②焊接材料：

a、根据设计提供的焊接要求采购焊材，验收并入库。首次使用的焊材必须经过焊接工艺试验合格后才允许批量使用。

b、焊条型号或焊丝代号及其焊剂必须符合施工图样规定，当施工图样没有规定时，应按规范要求，选用与母材强度相适应的焊接材料；焊接材料都必须具有产品质量保证书。

c、焊条的贮存与保管遵照JB22的规定执行。

③防腐材料

钢结构的防腐材料应符合本技术条件中的钢构防腐和设计图样的规定，其性能应符合有关规定。

二、钢结构制作方案

主要制作工艺

⑴原材料矫正：合格原材料在下料前必须进行矫正，并经检验合格后方可使用。

⑵放样、号料

①号料前对钢材规格、材质进行检查，并进行标记移植。

②加劲板、连接板采用样板号料，必须号出检查线。

③号料偏差应符合规范要求。

④放样、号料必须预留余量，预留余量按以下计算：

气割缝宽度：板厚≤14mm2.0mm；

考虑焊接收缩余量，板料宽度方向预留余量。按每条焊缝收缩余量计算如下：贴脚焊缝0.5mm。

⑶下料、切割

下料是构件制作的第一道工序，也是至关重要的一道工序，下料质量的好坏直接影响到最终构件的成形质量。因此，在下料前应首先根据施工图纸尺寸结合构件结构形式以及可能受到的各种因素的影响，制定出科学、合理的下料尺寸表。

①切割机的轨道必须平直，轨道的高低差控制在1mm内。

②直线形板材用自动多直头切割机下料，其余肋板可利用剪板机剪切。

③切割后的板料应检查外形尺寸和切断面质量是否符合有关规范要求，必要时应予以修整或补焊，并打磨光滑。

④为了减少切割受热不匀产生变形，一条切割缝必须一次切割完，不允许中途停止。

⑷焊接、组装

①焊接H型钢所有零部件组装前进行接料、焊接、校平，并除去表面铁锈、毛刺和油污等杂物方可进行组装。

②H型截面构件采用H型钢自动组立成型，组装完毕后用对角线卡尺检查尺寸，并每隔—mm焊定位焊。

③板组装完毕用对角线卡尺检查尺寸，并每隔—mm焊定位焊，最后完成加劲板的三边焊缝。

④上下翼缘、腹板需要按拼接长度方向进行拼接，三者拼接焊缝间距应大于mm。拼接采用加引弧焊接，必须在H型钢组装前进行。

⑤根据产品所使用的钢材，合理的选用焊条，具体见下表：

⑥根据工艺要求正确选择焊接电流，常用碳素钢及低合金钢焊接电流及弧焊电压选用(手工自动焊见表一，埋弧自动焊见表二)：

表一：

表二：

⑦焊后清理及检查：

焊后要彻底清除溶渣及飞溅物，焊缝外观质量要进行自检和专检，焊缝表面应符合以下规定：1、焊缝应有圆滑过渡至母材的几何形状，焊缝尺寸应符合图纸设计要求。2、焊缝表面不得有裂纹、气孔、弧坑及夹渣等缺陷。、焊缝两侧的咬边深度不得大于0.5mm，且两侧咬边总长度不得超过全长焊缝的10%。4、二级以上焊缝应进行超声波探伤检验，其内部缺陷应符合《钢焊缝手工超声波探伤和探伤结果分级》GB和《钢结构工程施工质量验收规范》GB的有关规定。

⑸H型钢校正

焊接H型钢采用H型钢校正机进行校正。

⑹制孔

①为保证钢构件制孔质量均采用钻床制孔。

②孔位号完后，进行规孔，以便检查孔位的正确。

③制孔过程总孔壁保持与构件表面垂直；制孔完毕后孔周围的毛刺、飞边用砂轮打磨平整。

④所有螺栓孔皆须在工厂制作，严禁现场制孔。

⑤制孔的质量按GB—2标准第五节进行验收。

⑺摩擦面的加工

①高强螺栓连接范围内的构件接触面采取喷砂表面处理后并达到业主的要求，不得有油漆及油污。

②需经表面处理的连接板面必须平整，钻孔后磨去毛刺，然后做表面处理，经表面处理后的连接板立即贴单面不干胶带保护。

⑻除锈、涂漆、编号

①构件验收合格后，安装高强螺栓的钢板表面用钢丝刷清除浮锈和杂质。

②柱、梁等构件制作完毕，进行抛丸处理，洁度须符合Sa2.5级规定。完成抛丸处理后，应用无水无油的压缩空气或真空清理去除表面的杂物。柱、梁构件抛丸6小时以内进行喷漆，涂装红丹底漆二遍。

③油漆厚度符合业主方规定油漆干漆厚度，使用涂漆厚度无损检测仪检查合格。

④涂装完毕后，在构件上用不同颜色的油漆（如白漆）标注构件的编号，轴线标记及长度。

⑼构件制作（厂内）预拼装

钢构件制作完后预拼装是确保安装质量的关键，我方将对本工程钢结构进行预拼装，针对拼装过程中出现的变形及偏差进行及时的纠正，确保本工程的质量。

①针对本工程我方拟对主体钢柱、钢梁进行整体拼装

②所有的钢构件在拼装前必须在接料、焊接、校平、去除表面铁锈、毛刺等杂物后，且经检验合格后方可进行。

③拼装前，综合考虑钢构安装后实际的轴线、水平度、间距等有关测量数据，进行拼装的相对控制，以利拼装顺利进行，达到设计及设计规范的要求。

④根据拟定的实际吊装方案进行本工程预拼装作业，此种方法能更准确有效的体现出安装过程中可能出现的问题，并及时提出解决方案。

⑤本工程中的连接板、檩托等构件应在预拼装过程中进行焊接。

⑥预拼装过程中的测量：包括拼装体的整体长度、宽度、高度、截面尺寸、安装后实际的轴线、水平度、间距等有关数据是否和设计尺寸相吻合。

⑦构件矫正：

a、焊缝收缩引起的构件长度方向的变化：焊缝收缩通常引起构件尺寸变短，这一偏差可在构件制作前通过下料预留的方式予以预先消除。根据《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—91）中附录六规定即可写出下料的预留量。

b、焊接变形引起的钢构接头处错位：施焊过程中由于构件局部高温，通常引起构件长度、高度、直线度等的变化，特别是容易引起梁、柱的扭曲，造成相应构件处的错位。构件对接处的错位可通过翼缘板校正机修正。

⑧构件的拆卸

拼装桁架认真验收无误后进行拆卸，对需要修正的构件应在修正后放入平台进行二次拼装，检验后方可拆卸，拆卸顺序应该与拼装相反的顺序进行。

⑨拼装记录及其它事项：

a、在拼装过程中请业主、监理单位派驻场代表参与拼装施工中的检查、监督、协调。

b、预拼装完成后，在构件出厂前，标有出厂合格证。

附：钢结构制作工程、钢结构焊接、钢结构预拼装工程、钢结构油漆工程质量控制资料。

第七章质量保证措施

第一节质量保证目标

本工程建立以项目经理为主要负责人的质量保证体系，建立完整的质量管理制度，实行专人、专职、专负制，保证工程质量优良。

1.安全生产目标

杜绝重大伤亡事故。

2.文明施工目标

按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。

.服务目标

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。

4.科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到2%以上。

第二节质量保证体系

1.执行公司的质量保证体系文件

2.执行项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。

.执行项目部制定的《质量记录清单》、《文件和资料清单》。

4.执行设计图纸的要求。

5.执行监理公司、政府质检部门制定的各种施工过程检测评定表。

第三节质量保证措施

树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病的难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责任承包，各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。

严格执行十二项质量管理制度，即设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检查制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检查制，交接班制，质量活动日制，质量挂牌，群众自检制，对事故“三不放过制”，凡不符合既定要求的坚决拆掉重做。

建立质量保证体系，专群结合，强化检查工作，除专职质检员外，各工班配兼职质量员一名。专兼职人员应坚持原则，不姑息，不迁就，严把质量关，积极配合甲方做好工程质量监察工作

质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开工检查，施工中检查，隐蔽工程检查和定期检查。确保工程质量符合“验标”规定，施工现场要针对不同施工项目的质量评定标准简化为口诀展示在施工场所，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。

自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。

隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由质检员及时组织隐检，质检员填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，质检员应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由质检员及时反馈送交资料负责人处归档。

预检验收：由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

第四节施工质量通病防治、处理、控制的详尽措施

一、施工质量通病防治措施

在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为建设单位提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：

实施程序控制使质量始终处于受控状态。

建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。

本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。

所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。

建立材料、设备报检制度、对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报建设单位、监理认可后，方可投入使用。

建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。

坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。

二、包钢质量通病防治措施

2.1、预防原材料的缺陷的措施

严格执行钢板进场的一整套验收制度，包括检查出厂证明书，作机械性能试验，进行外观检查，核对钢板的品种、规格等。

重视钢板的保管工作，防止机械损伤或沾染油污。需要在现场存放较长时间的钢板应堆入仓库或料棚，并用垫木垫起20厘米以上，防止浸水或受到雨露浸蚀。钢板应按不同等级、规格分批挂牌堆放。

2.2、预防混凝土基面及钢板粘贴面的处理不合理的措施

严格按照规范要求进行混凝土基面及钢板粘贴面的处理，

混凝土基面处理时应将混凝土表面浮浆打磨掉，直至露出坚实的混凝土，打磨时切忌将混凝土面打磨得过于光滑，应有深浅不一的小沟槽，这样有利于增加结构胶的粘接力。

钢板粘贴面处理时打磨的越粗糙越好，并且打磨的纹路应垂直于受力面严禁胡乱打磨，对于没有按要求打磨的钢板应重新进行打磨处理，打磨完毕后应用棉纱将钢板面擦拭两遍，去除钢板表面的油污。

2.、预防结构胶配比的措施

结构胶配比应严格按照使用说明书进行配比，严禁胡乱配比造成结构胶不固化或者固化太快浪费胶。

2.4、预防注胶时漏胶的措施

封缝时一定要均匀，仔细检查不要有所遗漏，封缝材料强度要够。

第八章工期保证措施

第一节工期保证措施

1、在工程施工中，我公司将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

2、项目经理进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划控制工程制定单项作业计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制定单项作业计划。

、每天召开施工现场碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

4、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行，交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

5、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极并注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

6、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程序，提高工效。

7、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

8、加强同建设单位及建立联系，对变更图纸疑问、社会因素影响进度的问题提前考虑，积极席协商解决。

9、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

加强土建工程与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

10、合理划分工段，注意减少不同专业施工间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

11、制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

第二节组织保证措施

工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司、分公司及各业务主管部门的工作指导。公司、分公司将对项目不得总进度计划及分阶段进度计划进行审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。

我公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在我公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

第三节配合保证措施

项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标的实现。

第四节资源保证措施

本公司拥有大量现代化强度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的设备、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。

集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

我公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

第五节技术保证措施

本公司积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借鉴。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。

第六节经济保证措施

劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司的资金优势，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按既定计划进行。

第七节信息管理保证措施

进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过PROJECT施工项目进度管理电脑软件，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实施动态管理，及时收集施工进展信息，调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以信息管理确保工程进度得到及时有效的控制。

第八节施工进度管理制度

1、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

2、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

、按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便于相应的计划完成量相比。

4、对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

第九节施工进度计划技术组织保证措施

一、施工进度技术措施

积极采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系加快施工进度。

优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，使施工方案更具有科学性、指导性。

技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工、返修现象对工程带来的影响。合理安排流水段施工，加快结构施工进度。

做好特殊时期施工安排，采取切实可行的施工措施，连续施工。

做好工程放线工作，首次放线完毕，再进行复测，减少因控制线超出允许误差而造成的返工、窝工等。

二、施工进度组织措施

项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

建立施工项目进度实施和控制的组织系统。

订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等。

落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。

确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系。

采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期。

项目经理部在开工前报送施工性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调各个项目的实施。

项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。

选择技术素质高的施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求，并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期扣罚工资，施工中开展竞赛，比速度、比效率、比质量，挖掘人的潜力，促进工程早日优化完工。

加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程、季节性施工等，提前编制出切实可行的施工方案。

技术质量人员跟班作业，检查指导把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽状态，确保分项工程一次验收合格率达%，严格控制因质量问题造成的返工影响工期。

业主进行装修及安装施工期间，项目部成立工程协调管理领导小组，负责协调管理各专业施工，做好项目的全面管理。

施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工个阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题作到当场解决，会后加强检查、落实。

加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，在施工中作为阶段性的目标将坚决落实。

第十节施工进度计划控制

一、施工进度计划控制原则

以项目总进度计划控制为基础，确保各单项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

在施工过程中随时进行检查，把实际进度与计划进度做比较，查看进度计划执行情况，并随时进行调整。

二、施工进度计划控制管理

加强计划管理，建立由项目经理担任组长，项目总工程师、作业队长、计划人员、调度人员为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；

计划全面交底，发动全体施工人员实施计划；

在施工开始和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划。

编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发任务书的方式将其下达和落实。

做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备、督促人、材、物的计划供应和调整；按施工平面图管理现场，调整作业面；及时处理各种意外事件等。

检查施工项目进度计划的实际情况。责任工程时要经常察看实际进度，通过比较与计划进度比较的，按照进度检查报告的规定，编写进度控制报告。

为保证总体计划的实现，对施工总计划按时间进行分解：总控制进度计划→季计划→月计划→周计划→日计划。实现日保周，周保月，月保报总工期。

此外还要编制相应的劳动力、机具、材料、资金等资源保证计划，使计划落到实处。

三、进度控制的方法

总体要求：除编制满足工期要求，且留有余地的施工进度计划外，并在执行过程中经常检查施工实际进度情况，将其与进度计划比较，若出现偏差，便分析产生的原因及时对工期影响的程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

合理划分施工区域和施工流水段。

安排足够的劳力和设备，立体交叉施工，充分利用施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。

四、进度计划实施方案

1、建立工作例会制度：

每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开计划完成检查会议，每周一召开周计划会议，每周五召开计划完成检查会议，召集建设单位、监理、总承包、分承包单位的有关人员，由项目经理主持会议。

2、合理投入资源：

根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

、提高质量意识：

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

4、加强例会制度

建立周例会、日例会制度，及时解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。

5、精选施工队伍

选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。

6、严格施工过程中的控制

关键工程：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔，倒排流水，限期完工，在确保工程质量的基础上，为其他后续单项工程提供必要的施工周期。

严格按本施工组织设计提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。

认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，提高作业效率。

加强后期管理，使工程施工后期也能处于"有序""受控"管理状态，落实好本施工组织设计提出措施，大搞一次成优，全面完成任务。

第九章消防施工措施

第一节消防领导小组职责

1）由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防演习和消防物资采购、应急、计划。

2）专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。

第二节消防保证措施

1）严格遵守包头市有关消防方面的法令、法规，按照《包头市建设工程施工现场消防安全管理规定》第84号令，开工前及时办理“消防安全许可证”，并配备专职消防安全员。

2）对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放，对其使用严格按规定执行，并制定防火措施。

）布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。

4）在库房、木工加工房及各楼层均匀布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬期应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。

5）氧气、乙炔气要放在安全处，并按规定正确使用，库房、操作平台、楼层及地面临时设施处，设置足够数量的灭火器材。电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。

6）施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。

7）坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电气焊操作是否符合规范要求。

8）施工现场运输道路宽4m，兼作临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通。

9）新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

10）积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。

第三节各施工阶段防火工作重点

加固工程涉及到的电焊及氧气、乙炔使用比较多，因此在施工时更应重视，钢板下料区四周应封闭，安放灭火器及水盆，在包角钢及包钢施工时，施工区域应安放灭火器及水盆，并安排专人看火，防止火灾发生。

第十章安全施工措施

为保证施工作业顺利进行，在施工中,我们将依据《职业安全卫生管理体系—规范OHSMS》标准，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、包头市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之五以内。

第一节施工组织管理制度

一、组织管理

1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

二、管理制度

1、一般管理制度

（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

（2）各专业施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

（）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。

（5）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各专业施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

（6）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

第二节施工安全保障措施

一、行为控制

（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

（2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

（）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。

（4）没有项目经理部安全总监的批准，任何施工人员不得碰动现场的安全防护设施。

二、劳务用工管理

（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

（2）每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

（）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

三、安全防护管理

（1）对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。

（2）各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。

（）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

（4）脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6m。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。

（5）脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5m。

（6）脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45。-60。。

（7）结构内1.5m×1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。

（8）建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。

（9）建筑物的出入口处应搭设长m至6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。

四、临时用电管理

(1)建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

（）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

（7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

（8）施工现场的临时照明一般采用V电源照明，结构施工时，应在楼板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于0m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

五、分项工程安全文明施工措施

1、脚手架工程

1.1、基本要求

（1）要有足够的面积，满足工作操作，材料堆置和运输的需要。

（2）坚固、稳定，能满足施工中的各种荷载和气候条件作用下不变形、倾斜、摇晃。

（）搭拆简单，搬移方便，能多次周转使用。

（4）安全系数一般均采用容许应力计算，取值要大于。

1.2、结构承重外脚手架：

（1）立杆：采用48～51㎜的钢筋，壁厚为～.5㎜，立杆基础平整、夯实，下脚加通垫板，并设金属板墩或绑扫地杆，接长搭接使用“一字型”对头长扣，立杆间距最大不超过1.5m。

（2）大模杆采用40～51㎜的钢管，壁厚为～.5㎜，选用合格的“一字型”对头长扣，搭接要交圈，不能铺开和断开，上下间距最大不超过1.2m。

（）脚手板：铺设要严密、牢固，搭搓板端压过大横杆15㎝，距墙体距离不大于15㎝，严禁有跳头板。

（4）护身栏及挡脚板：凡2米以上架子局部绑两通栏杆，挡脚板立挡（18㎝）严密牢固或加挂立封安全网，且网的下口封牢。真正起到安全防护作用。

（5）剪力撑：设在脚手架外侧立叉成十字的双支斜撑，与地面成60度为宜的夹角。剪力撑斜撑宽度以不超过7根立杆为宜，剪力撑交叉点绑了立杆与横杆的交叉点上。

（6）与结构拉接：用钢管与结构里外分别抱牢固，拉、顶点满足架子的稳定要求，水平距离宜不大于6米一个拉顶点，拉结点必须设在立杆与大要横杆的结点上。

1.、脚手架拆除

（1）架子拆除时要划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志，地面设专人指挥，严禁非作业人员入内。

（2）拆除的高处作业人员，必须戴安全帽，系安全带，扎裹腿，穿软底鞋。

（）拆除前必须拆除照明线再遵循由上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则，即先拆栏杆、脚手架、剪力撑、斜撑；后拆小横杆、立杆等，并按一步一清的原则依次进行，严禁上下同时进行拆除作业。

（4）拆除要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，要先通知对方，以防坠落。

（5）拆下的材料，严禁抛掷，应运到指定地点，随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件或铁丝要集中回收处理。

（6）在拆架过程中，不得中途换人，如必须换人时，要将拆除情况交代清楚后方可离开。